Новый хозяин сразу же привел своих эффективных менеджеров, а со старыми, «не своими», расстался. Новое руководство, в свою очередь, привело своих людей. В итоге на фирме организовалась кучка своих. Эта местная знать стала получать зарплату, намного большую, нежели у остальных. Им прощались и откровенные косяки в работе.
Но это еще пустяки. На наш IT-шный отдел своего человека у хозяина не нашлось, и наш дружный коллектив, к счастью, остался неизменным. Но он оказался островком спокойствия среди новых взбалмошных, хамоватых и не всегда компетентных людей. Впрочем, до поры до времени это было терпимо.
Год спустя хозяин, сын одного из крупных бизнесменов из Западной Сибири, понял, что не справляется с бизнесом, и продал решающий пакет акций другому дельцу. Тот сразу занял пост генерального директора и, опять-таки, заменил не своих эффективных менеджеров своими. Новый хозяин прочно забаррикадировался в своем кабинете, издав приказ о запрете всякой черной кости, то есть рядовым сотрудникам, перешагивать порог своей приемной, если ты предварительно не записался на прием. Ежели ты записался на прием, как рассказал нам один из инженеров из своего опыта, ты должен заблаговременно прийти, сказать секретарше, что записан на такое-то время, а затем подождать в предбаннике минут пятнадцать-двадцать, пока тебя примут. При этом тебе не предложат присесть.
В IT-отдел своего человека у нового владельца тоже никого не нашлось, но уже становилось противно. Каждая мелкая шишка, вплоть до секретарши генерального, разговаривала с простым человеком сквозь зубы, глядя на тебя, как на вошь. Пошли задержки зарплаты, правда, небольшие. Техника оставалась старая, один из серверов сломался. Руководство отказалось выделить средства на новый сервер. При этом компьютеры своим людям покупались, причем самые современные, а зарплаты руководства и их окружения росли и выплачивались вовремя, чего не скажешь о других сотрудниках. IT-шник знает обо всем, что творится на фирме. И у кого какая зарплата, и содержимое электронной почты всех сотрудников вплоть до генерального директора, и содержание телефонных разговоров. Нынешнее руководство, как оказалось, умело только грести деньги в свой карман, обесточивая фирму. Во всем остальном руководящий персонал оставался редкостными тупарями.
Во время прошлогоднего карантина произошел первый срыв. Генеральный велел заместителю нашего начальника - тогда всех перевели на удаленку, и начальник со своим заместителем на работу ходили по очереди - установить на компьютеры двух своих охранников Контр Страйк. Пусть, мол, играются, им все равно делать нечего. Но в этот день произошла авария в дата-центре, где был размещен наш сервер, и наш зам был занят устранением последствий аварии, поэтому игрушку охранникам не поставил. Те явились, братки-братками, пальцы веером, и начали угрожать. Зам психанул и написал заявление об уходе. Извинения, которые, вроде бы, ему были позже принесены, он не принял. И его можно понять.
Постепенно начали увольняться с работы и другие. Год с небольшим мы работали в составе восьми человек. Работы на каждого из нас прибавилось, зарплата - нет. Задержки по зарплате увеличились. Генеральный думал-думал и придумал, как сэкономить средства фирмы. Надо сократить фирму в три раза, решил он и приказал порезать все службы, где нет своих людей. В том числе и нашу, не понимая, что у каждого IT-шника своя ниша. Ежу понятно, что не может отолоринголог лечить желудок, а гениколог промбировать зубы. В IT-сфере то же самое, но это осознают далеко не все.
Заявления об увольнении на стол генеральному положили мы все. Задолбало. Теперь просматриваю вакансии на порталах по поиску работы, подключила своих знакомых. Только теперь никаких строительных фирм с их загребущим руководством. И вообще, предпочитаю государственные предприятия. Да, я осознаю, что неизбежны потери по зарплате. Но нервы стоят дороже.
Чего в настоящий момент хочется больше всего, так это взять и уехать куда-нибудь на поезже. Здесь можно купить железнодорожный билет Львов Сколе и на другие маршруты. Наверное, как только уволюсь, сначала недельку-другую отдохну.
Комментарии
Отправить комментарий
Можно использовать теги форматирования: жирный <b></b>, курсив <i></i> и <a href="...">...</a>.